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七十一工程处荣获“企业学问建设先进单位”荣誉称号

发布时间:2009-11-30编辑:周桃华阅读次数: 次
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    近日,从在山西太原召开的“第四届会员代表大会暨2009全国企业学问建设工作年会”上获悉,七十一工程处被中国企业学问促进会授予“企业学问建设先进单位”荣誉称号,处党委书记张凯荣获“企业学问建设先进工编辑”称号。
   
    自1954年建处以来,七十一工程处几经辗转,落户安徽宿州,历经半个多世纪的风风雨雨,长期战斗在煤炭行业基础建设一线,形成了特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的企业精神,造就了浑厚的企业学问底蕴,为核心理念的形成奠定了基础。2000年前后,经受住亚洲金融危机和国家宏观政策调整带来冲击的七十一工程处,重整旗鼓迈向市场,适逢澳门金沙企业实施CI达标发展规划,该处抓住这一契机,开始有计划、有目的的在企业内实施CI达标战略,形成了最初有意识的、基础的企业学问。这一时期还只是一些企业学问现象,企业在思想认识上还未形成企业学问意识,但这种企业学问现象却在某种程度上增强了职工对企业的认同感,企业学问意识也初相端倪。2003年前后,该处在CI达标实施上形成了全处的统一范本,在各施工场所树立了企业的鲜明形象,给业主留下了深刻印象。该处又在继承企业优秀传统的基础上,提炼了“播种诚信,收获明天”的企业经营理念,锤炼出“团结守信,求实创新”的企业精神。这些理念精神的形成不仅有效地推进了企业改革和发展,也使七十一处企业学问建设有了坚实的根基,为构筑统一的学问体系奠定了基础。2006年,企业在实现几年跨越式发展中,在实践中探索企业学问建设,提出了“管理从身边做起,效益在手中提高”的管理理念,这对员工行为方式的改变、管理意识的增强起到了引导的作用。2007年,该处在职工工作制服上打破以往各项目部各自为政的状况,形成了统一的制服样式,又根据管理层次在安全帽颜色上分别以白、蓝、红、黄进行了统一,不仅彻底改变了职工的形象,而且从安全帽颜色上区分管理层次方便了现场管理,形成了特色。2008年,该处又在摸索中前进,在综合前些年企业学问建设的基础上,出台了《处项目标准化实施方案<试行>》,在全处统一工广布局、统一厂房结构、统一设备色彩、统一服装制服、统一内业资料,形成了企业特色。2009年,又重点地在全处开展了“企业学问故事征集”活动,通过发生在职工身边的小故事、小案例,用大量发生在职工身边、能够代表企业学问所倡导的价值理念的具体故事案例,诠释和解读七十一工程处企业学问价值理念的丰富内涵,挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明学问特征的典型人物和典型事件,以此推动企业学问理念形象化、故事化、具体化,教育引导职工,使企业学问核心价值观入心入脑,增强企业的凝聚力和核心竞争力。
 
    企业学问在七十一工程处的发展历程中,从无到有,从小到大,从点到面,从零散到系统,逐步形成了自身的企业学问特色,企业学问建设不仅有理论基础,也有实践推动。2007年,在全处开展的“金点子”活动就受到职工的广泛关注,职工在生产中开动脑筋,一些成本低廉、操作简便、便于学习推广的创新成果从实践中不断涌现出来,职工创新创新热情有增无减,活动开展三年来已经形成了2本“金点子”专辑《工人的智慧》,这些都在一定程度上深化了职工对“管理从身边做起,效益从手中提高”的理解,并付诸于行动。2007年,又在全处开展“我在七十一处成长的日子”征文活动,先后形成了《我在七十一处成长的日子》和《我在七十一处成长的日子——技师篇》两本专辑,虽然是两本内部印刷的小册子,但这一活动在全处员工及家属中引起了积极反响。该处企业学问建设的重点始终放在基层,由基层群众提炼出来的企业学问是最容易被广大职工群众接受,这两本小册子不仅记述了职工的个人成长史,也印证了七十一工程处的发展历程,使企业在职工成长中发展,职工在企业发展中收获,这种推动力把企业学问的主体推向大众,打造即浅显易懂又深厚博雅企业学问,使得企业学问即具备强有力的群众基础,又使得企业学问具备感召群众、凝聚职工的基本品质,使得企业学问有高度、有深度、有广度,与澳门金沙企业学问既一脉相承,又自成体系,独具特色。
 
    此次荣誉的获得,是对七十一工程处企业学问建设工作的充分肯定,也必将进一步促进此项工作的深入开展。
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