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三十工程处同忻项目部革新班制管理办法

发布时间:2009-12-09编辑:张晓凯阅读次数: 次
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    为更好地与矿方的生产流程相适应,进一步优化生产工序,切实提高项目部的生产效率,近日,三十工程处同忻项目部领导班子从工作实际出发,对原有的班制进行了果断革新,制定了一套切实可行的“二班制”方案,通过试运行,取得了较好的效果。
 
    改革伊始,该项目部领导班子多次召开会议进行集体讨论,并认真听取了职工的意见和建议,在此基础上制定出了班制改革方案。新的班制中,将实行多年的“三·八”制,改为如今的“二·一二”制(即将原来的三班八小时制,改为二班十二小时制)。改革以后,首先,避开了矿方每天的16:00~~21:00的检修时间,在检修时间进行交接班,减少了时间的浪费,并为每班整体循环的圆满完成,做了充分的时间准备。此外,新实行班制中的“两班一休”制,为职工提供了更合理的休息时间,更加有利于职工的身心健康和工作的顺利开展。
 
    新班制经过一段时间的试运行后,该项目部整体工作有了明显改善,施工进度在原有的基础上有了很大的提升,日均进尺都保持在30米左右,职工的精神状态更加饱满,各项工作都向着更高的台阶迈进。
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