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七十一工程处谢桥项目部亮管理尽显人才

发布时间:2009-12-09编辑:刘 姣阅读次数: 次
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    七十一工程处谢桥项目部在职职工205人,党员10人,在2009年施工生产中,创新管理,至今已完成冻结外壁88米,套壁388米,基岩段498米,26天中于11层和13层揭煤两次,5月份施工中,创出185.2米月进尺纪录,全年各项工作在甲方屡次评比中名列首位,截止11月底已完成产值3780万元。项目部箕斗井设计井深947米,净径7.6米,荒径8.6米,冻结深度388米。自2008年9月开工以来,项目部领导班子团结奋战,任人为贤,果敢放权,形成了一套层层有序、具“各层有权有则,绝不越级管理”特色的管理典范模式。
 
    谢桥项目部优秀员工,掘进队队长陆承河是一名经验丰富的老掘进队队长,一调入项目部,项目部掘进队的工作状态和业绩马上发生了翻天覆地的变化。得益于多年的掘进经验,陆承河对项目部掘进有自己自成体系的一套工作思路,超前考虑,统筹有序,周全细致,在他的带领下,掘进队不但能保证立井施工成型好、速度快,平巷施工也能同样干得漂亮。他自己任劳肯干的精神也给队员鼓了很大的劲。他常常一干20个小时都不上井,在09年5月份一次小手术中,手术完就立马赶赴施工现场,一刻都不耽误上班。在注浆过程中,他顶着强大的施工压力,自己带头干,坚决不向处里
要求增添人手,用13天如期完成了注浆任务。项目经理马景讯说,“多亏了老陆,有老陆在,掘进我就完全省心了。”
 
    谢桥项目部的机电管理工作在甲方和澳门金沙的工作评比中,次次获优。自开工以来,机电管理队队长张庆平在马经理的带领下,管理有序,责任到人,有效实行激励机制,推行标准化车间管理,说起这个,马经理又得意地竖起拇指,“小张和老陆,就是我的左臂右膀!”
 
    由于所处地域的原因,治安难度大,项目部实行“联保、联防”,所有员工在当班时间责无旁贷地自觉履行起自己的义务,长久以来,保证了材料无丢失、宿舍区消防情况良好。 

    领导班子善于识人用人,各层管理人员尽职尽责,各项工作有序展开,项目部职工士气高昂,员工凝聚力高。短短一年中,向党组织递交入党申请书的职工多达20人。对于积极分子的选拔,项目部一直坚持的是“宁缺毋滥”,最终从中择优吸取了6名积极分子。“人尽其才,物尽其用。”机关党支部书记朱晓林用八个字概括了谢桥项目部的管理。

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