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三十工程处同忻项目部以管理创新助推全面发展

发布时间:2009-12-28编辑:张晓凯阅读次数: 次
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    近日,三十工程处同忻项目部领导班子继班制改革之后,再出新举措,积极打破常规的经营管理模式,果断推行了新的工程承包管理办法,制定了科学的奖罚办法,经过近半个月的试行,成效显著。
 
    新的承包管理办法从工序调配、工效核算、工程考核、工资分配、岗位确定等几个方面入手,依据各巷道施工条件的不同,对工序安排、工程单价和出勤人数,分别制定了相关的考核、分配标准。办法中将迎头掘进、支护和铺底、打灰、喷浆进行了分离,按相应标准进行考核,确定工作量和工程单价。
 
    改革后,各队迎头掘进支护每班出勤人数平均保持在13人,人均221.39元/工;其它施工依不同的系统条件和工作内容,出勤人数保持在5~10人,人均191.26元/工。此办法的施行,明确了各施工队组的工作任务,为队内工作开展,提供了科学的引导办法,提升了职工的工资水平,切实起到了减员增效促生产的积极效果,为项目部整体工作的顺利、有序开展,奠定了坚实基础。
 
    掘进、维护整体工序的系统化将小班电工分别下放到各施工队组,进行分头承包,帮助施工队及时维护、检修设备,延长电缆,接管子,进行文明施工等,人员归属施工队自主管理。此项革新,进一步增强了维护人员的工作责任心,及时排查和解决存在的问题,减少了影响时间,提升了工作效率,确保了施工的顺利开展。
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