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三十工程处王村项目部严明奖惩促生产

发布时间:2010-02-01编辑:李秉灿阅读次数: 次
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    近日,三十工程处王村项目部本着安全奖惩、生产奖惩及质量奖惩同步,物质奖励和精神奖励结合的原则,完善了项目部奖惩制度,进一步提高了项目职工的劳动积极性和自觉性。
 
    项目部对掘进队日进尺和月进尺、运输队的小班出矸量、机电队维修故障所需要的时间分别制定了奖罚目标,以此目标作为基数,每超过或者低于一定的数量分别给予相应的奖惩。同时明确规定,当班出现安全事故以及质量不达标的情况,奖励不予兑现,惩罚加倍。
 
    此外,项目部还对职工个人劳动积极性及思想和行为进行考察,对劳动积极,能对周围职工起到带动作用的先进个人,酌情进行奖励。对脱岗、睡岗等消极怠工行为和各种违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为进行坚决的处罚。
通过这一举措,王村项目部正在日渐形成比、学、帮、赶、超的良好工作氛围,职工劳动效率也得到明显提高。
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